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该报告称，得益于平安集团作为整体与美年大健康等体检中心的集中谈判，每个体检套餐平安好医生需支付给体检中心大约200元，这个定价基本逼近体检中心的成本，是一门“赔本赚吆喝、价格砍到肉里”的生意，对体检中心来讲几乎毫无利润增量可言。四是粗暴装入平安集团的用户及流量，严重关联方依赖。核心内容包括：（1）约一半注册用户数、月活用户由平安集团输血；（2）平安好医生服务作为附属商品/服务销售，收入一半来自平安集团集采；（3）消费型医疗业务更依赖线下推广，而公司几乎完全依赖平安集团的地推团队。

华赢贷运营总监吴斐对《中国经营报》记者表示，“确实有为平台增信，提振投资人信心的原因。”背靠“姻亲关系”上市2018年互联网金融行业进入洗牌深水期，在此背景下，鲜有上市公司在此时机收购互金平台。北京互联网金融从业者对记者表示，“因为行业方向不明朗，外界普遍对互金行业不看好。现在行业内的各家平台都面临投资用户流失，资金流入锐减的情况。在这一情况下，即便此前已经在洽谈收购合作的事宜，对方也会给出非常低的收购价格。”

五、严禁自行组织或与社会培训机构联合组织以选拔生源为目的的各类考试，或采用社会培训机构自行组织的各类考试结果。六、严禁违规争抢生源、“掐尖”招生、跨区域招生和提前招生。七、严禁义务教育阶段学校以各类竞赛证书、学科竞赛成绩或考级证明等作为招生依据。

“如果把新东方看成是一个帝国，那么全国各地的分校不过是分封到各地的‘诸侯’，集团总部将校长分派到各地，校长只要向上汇报业绩，而具体的分校发展方向主要由校长定夺。”七天网络课程负责人朱培元告诉记者。朱培元的说法同样得到了来自新东方内部人员的肯定。根据各地分校的营业体量，一般会划分为不同的等级。但对于新东方的学校试点屡屡放在“旅游城市”的说法，李立向记者表示，其实这种情况也可以解释得通。“例如北京、上海等主要城市，新东方的体量扩张已经接近饱和，继续大幅度扩张的可能性较小，反而放在业绩体量略小的分校、各类试点学校来刺激增长。”

资本管理及精细化水平提升。资本金不足、资本管理缺失曾是进出口银行建立现代金融企业制度的瓶颈。改革后资本金的补充以及资本监管要求的明确，为进出口银行构建资本约束机制、实现稳健发展奠定了基础。近年来，进出口银行全面树立起以资本为核心的经营管理理念，初步构建起以资本预算为指导，与财务收支、业务发展、风险控制计划相衔接的经济资本管理体系。同时，拓宽资本补充渠道，努力提升资本实力。

二是健康商城用大量批发业务充当零售业务GMV（即成交总额））及收入，涉嫌造假。核心内容包括：（1）健康商城财务及运营数字不连续，涉嫌造假；（2）平安好医生将批发业务伪装成健康商城的零售业务，以次充好。三是消费型医疗业务极度依赖平安集团地推团队，实际是伪线上业务。核心内容包括：（1）平安好医生本质上并未给体检中心带来流量价值；（2）消费性医疗服务本质上是一个线下的生意，跟平安好医生线上平台没有一点关系。